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惊讶。

虽然这话有点夸张和自傲，但这会儿燎原厂的人，心里想的都是：还有什么奇迹是他们厂长创造不了的吗？

他们厂长现在就说要赶超美国，他们都觉得可信！

许如意接着往下说：“二分厂的名字留下来，日后给机床厂用。”

“三分厂就是红星装配厂，主要生产收缩推车，本来我是想直接生产户外用品的，但目前从秋交会的反馈看，收缩推车不仅仅是户外在用，很多地方都可以使用。”

许如意趁机跟大家通报了一下如今还在展览的秋交会三期的好消息：“张美义和李远征今天刚刚打了电话回来，又有两位外商订购了咱们的推车，一共是3万台！”

这数量肯定比不得前几天的，可谁会嫌卖的多呢？

更何况，这也说明了，他们的推车客户，不仅仅是二期的日用百货，三期的服装箱包也需要的。

借此，许如意就说出了自己的打算，“当初我跟钳工项南开师父当初也商量过，除了收缩推车，我们还可以做儿童推车，婴儿推车，老人拉车，甚至是医疗推车，推床、工业推车等，目前看，这是可行的。”

上次许如意跟项南开说的时候，他就不明白，孩子为什么要推着而不是抱着，现在有了收缩推车做例子，燎原厂的人终于懂了一点——原来仅是提供方便，就可以卖这么多货？

这是一直在为生存努力的他们从来没想到的方面，也是震撼最大的。

现在许如意再说这些未来的产品，他们已经学会了去想，这些东西能不能提供方便？

可以，就是好卖的。

所以大家非但没意见，还有种跃跃欲试的感觉，这要是都推出来，明年的广交会，他们燎原厂又得放高炮了吧。

许如意提议：“不如就叫红星手推车厂，而户外产品，则全部放在四分厂，也就是我们现在的木艺厂。

到时候总厂搬走，木艺厂跟这边合并，大概会有30亩地左右，可以生产户外桌椅，还有我们这次匆匆做了个样子，没制成的户外天幕和帐篷。”

一口气说完，许如意也口干舌燥，喝了一口水问：“你们觉得怎么样？”

郭培生第一个表态，“我同意。”随后，其他人也都表了态。

分厂的事儿就定了，大家就该干什么干什么去。

他们和木艺厂、红星厂这样的关系，在这会儿称之为转让，所以在合并之前，需要进行审计，红星厂设备多，占地广，速度自然慢一些。木艺厂人少，没什么设备，审计的就快很多。

所以，等着大家都散了，许如意就端着茶杯去了老厂长郭培生那里，关了门跟他抓紧商量：“老厂长，咱聊聊谁去当厂长的事儿吧。”

说这话她都觉得郁闷，你听过谁家厂子啥都不缺，缺领导吗？

燎原厂现在就面临这个窘境。

这也不是燎原厂跟别的厂不一样，就是不提拔人。

事实上，燎原厂和如今的红星厂有相似之处，当初出事之后，分管生产和分管销售的两位副厂长就调走了，还带走了一位办公室副主任，一位技术科副科长。

外加他们本来厂子就小，科室配置不全，造成了如今的局面。

郭培生显然也考虑过，“木艺厂那边，我兼任着，来回跑跑，红星厂那边，1200人的大厂子，谁都压不住局面，只有你去。你带四个人，徐磊、邬汇雍、徐长海还有一车间主任蒋成玉，等着一切都顺利了，你再提个厂长上去。”