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这样一来,慎明支付就不仅只服务于慎明网本身,还能服务于互联网所有的电商业务。

这个项目耗费了整整三个月,由首席技术官陶西和项目主架构师何丞共同负责,计划于去年11月1日准时发布。

之所以定在11月1日,是为了比竞争对手众云网的付款宝早上线一个月。

改造过程虽然一波三折,但好在结果不错,新系统不仅如期按时发布了,还在发布会上取得了非常不错的成绩。

慎明支付改造成功后,技术部并没来得及喘息太久。

在几何级增长的业务量的压迫下,他们马上就迎来了更为紧急的账务系统的升级改造。

时至今日,慎明网已经成立整整两年了,公司也相应地积累了两年的数据,这次迫在眉睫的便是核心账目系统的改造。

一是将核心账目系统做一个分布式的改造,二是改变记账模式。

账务系统的改造要赶在3.24之前完成,同样也只有三个月的时间,主要负责人还是主架构师何丞。

此次改造至关重要,并且只能成功不准失败。一旦出了意外,整个慎明集团都将迎来毁灭性的打击。

技术部处在一片水生火热的紧张与忙碌之中,而主要负责实体商店运营的裴见宏则相对来说十分清闲。

清闲到了令裴见宏内心极为不安的地步。

由于裴见宏一开始便极力反对慎明网的建立,所以在慎明网以及后续慎明支付的发展上他都没有参与进来。

这也就导致他对慎明网与慎明支付究竟发展到了哪个地步也一无所知,对现在技术部究竟在做什么事一无所知,

一无所知就势必会导致焦虑与不安。

对裴见宏来说,他已经习惯了早期和裴见深分庭抗争,各自为王。

虽然名义上慎明集团是由裴见深继承的,但销售网、供应商以及大多基层员工的心都被裴见宏牢牢地笼络到了自己手里。

裴见宏以此为资本,又心安理得地享受着裴见深的愧疚,在慎明还以实体超市为经营核心的那段时间,裴见深的首席执行官其实是名不副实的,集团的实际决策权被裴见宏紧紧地拿捏住了。

但是现在,很明显一切都变了。

在慎明网刚成立的那段时间里,裴见宏对自己的判断是极其自信的。

他既然劝不动裴见深改变主意,索性作壁上观,悠然地等着慎明网一败涂地。

谁成想短短两年的时间,慎明网的发展就如同云霄火箭般,大大出乎了裴见宏的意料。

起码从销售额和每年的利润增幅上看,慎明网超越慎明超市已经是件不争的事实。

难道真的是自己错了?

袅袅茶雾中,裴见宏说不清自己到底是什么心情。

羞恼、不甘、妒恨……这种情绪在父母离世宣布裴见深继承集团董事长时就竞相出现过一次。

半辈子过去,裴见宏早没了年轻时那么大的气性,他或许曾经是嫉妒弟弟于商业上展现出来的先见之明与过人才华,但如果慎明网发展得好,裴见宏也乐见其成。

前提是,他得确定裴见深以及其团队是真的在做对集团有利的事。

裴见宏本身对技术一窍不通,他之前也去找过技术部的负责人何丞,想要了解一些概念。

可惜何丞是个不怎么幽默更不太会使用比喻等修辞手法去简单描述系统架构概念的钢铁理工男,他说的话裴见宏一句也听不懂。

正巧,连续的系

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