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这次于叶的离去，显得悄无声息。

在于叶离职的三天后，陆弛发了封全体邮件，通知大家于叶因为个人原因离开公司，其负责的所有工作，皆由自己暂代。

无论是于叶本人，亦或是陆弛与周晏礼，都不想让于叶的离开激起什么波澜，但因为他暧昧的离职时间和高层间心照不宣的冷处理，更激发起了员工对八卦的探索。

新的传闻取代了旧的，在公司轮番登场。

于叶刚一离开公司，销售经理与市场总监就坐不住了，先后提出了离职。

他们不只是加入微瑞多年的老员工，更在医疗健康领域、尤其是骨科介入物行业深耕多年。

他们的离开，对于微瑞来说无疑是个不小的打击。

陆弛与周晏礼商讨过后，启动了针对销售经理和市场总监的竞业协议，并且提醒法务部的同事密切观察他们的动态，随时收集证据。

作为共事多年的同事，陆弛不愿为难自己的老员工。时至今日，他仍旧感念这些人在微瑞一穷二白的时候选择了微瑞。在成为微瑞的老板前，陆弛曾为别人打过六年的工。他知道，离开都是个人的选择，当代社会人人都有权力选择更好的未来。

但作为微瑞的副总裁，陆弛必须站在公司的角度，与他们在商言商。这既是他身为商人对契约精神的追求，也是对其他签订了竞业协议的员工的震慑。

有关周晏礼精神疾病的传闻在行业内引发了不小的讨论。

行业论坛、公司贴吧，甚至是豆瓣小组，都不乏网友对周晏礼病情的分析和对微瑞发展情况的探讨。

但他们既没有澄清，也没有要求营销号撤稿，而是选择冷处理。

此时，对他们而言，不自证就是最好的回应。

潮水总会退去，时间会证明一切。

随着于叶的离职，微瑞可以预见地错失了许多商机。

很多半年前还对微瑞热络无比的客户，这些日子态度明显冷淡下来。各家投资机构也对微瑞的进一步市场化持观望态度。

毕竟，无论是医疗器械行业还是资本市场，统统都是买方市场。他们的选择有很多，谁都不能保证一家科技型企业能够在一个精神病人的手中稳步发展。

他们没必要冒这个险。

往常，每次的大招标会周晏礼都会亲自参与。他虽做不了主讲人，但会陪在同事身边。这既是种态度的展现，也是个定海神针。若是遇到客户提出什么额外需求，他也可以在一旁迅速拍板、做出决断。

现在也不例外。

陆弛曾忧心忡忡地劝他不要参加，干脆避避风头，但他的这个提议被周晏礼拒绝了。

周晏礼不想因为这些荒唐可笑的指控，而改变自己既有的工作模式。

旁人越是想干扰他，越是想影响他，他越是要坚守住自己。

在新一轮的招标会上，不出周晏礼意料，他感受到了大家玩味而探寻的目光。那目光尖锐刻薄，还带着十足审视的态度。

其中，尤以扬帆的老板郭睿阳最为恶劣。

在一般的招标会上，几家供应商按理说不该见面。只是这家客户的带领动线设计不合理，两边儿一个出、一个进，正好在大门口照了面。

郭睿阳与周晏礼见到对方后显然一愣，都没成想会在这里与竞争对手碰见。