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看了会儿,周昶终于彻底收回目光, 大口吞了盘子里边还剩下的几个煎扇贝,而后将刀叉一扔, 刀叉落到盘子上, 甚至发出“哐啷”一声。
一桌子的清辉高管吓了一跳。想问,又不敢问。
“我先回了。”周昶用桌子上的餐巾布抹了下唇, 站起来。他站在远处, 高高大大又卓尔不群, 非常显眼。
周昶向经鸿那桌的方向望了几秒,等了等,可经鸿完全没注意到他,连余光都一次也没瞥过来,一直在与泛海的人聊。某女高管又在说什么,想来是妙趣横生,经鸿听得非常专心,嘴角带着笑,偶尔喝一口茶,手指修长。
周昶站了几秒钟,觉得无趣,一转身,离开了。
他身后,经鸿淡淡移过目光,向周昶的背影瞥过去,看了几秒,直到周昶消失在门口。
这天下午是智博会的集中签约仪式。泛海签了一些项目,与南非的、与俄罗斯的、与阿根廷的,还有与印度等等国家的,清辉也是,此外,行远、未莱以及很多大中型公司与创业公司也参加了集中签约,其中一些创业公司还被泛海投资过,比如某家为无人驾驶提供智能边缘计算产品的公司。
镜头前,经鸿坐得端端正正,西装笔挺,颜色合身。志愿者递上文件夹,经鸿最后扫了两眼,刷刷几笔签上名字。
闪光灯连成一片。
经鸿签完,志愿者接走文件,再递上下一份。
…………
参加完集中签约仪式,经鸿便回北京总部了。
回北京后经鸿立即处理好了智博会期间耽误下来的工作,又在集团内部推进了几项改革。
比如日后在公司的内部会议上,PPT不再是唯一一种被认可的演示文件。也就是说,在公司的内部会议上,主讲人可以用Word。
在群发的邮件里面,经鸿说,对于绝大多数的Design Doc,Word文本、以及Word提供的长方形及箭头等等简单图形就已经足够演讲人做演示了,大家完全可以看懂。
经鸿其实并不希望员工过于注重形式,将宝贵的时间全都浪费在“设计PPT”上。现在各大公司里头PPT的外观越来越卷,可实际上,它不需要非常美丽、不需要非常精致,有这时间员工不如休息休息、陪陪家人。
这项举措得到了泛海员工的热烈响应。
再比如,“企业发展事业群”新建立了个创业咨询组,鼓励想创业的公司员工先与公司讨论讨论,如果BP足够好,对方甚至可以直接拿到泛海的天使投资。为了让员工们感到安全,对于咨询的过程泛海同意全程录音。
经鸿希望这些措施可以取得好的结果,可泛海太大了,正式员工就有十几万人,各种因素太多,很多事情即使是经鸿本人也推不动,他相信清辉也是一样。
很奇怪,最近一段时间,每次经鸿没能做成一件事情时,他总会想:如果是周昶,做不做得到?甚至说,即使经鸿已经成功做成了一件事情,他依然会想:如果是周昶,能不能做得更好?
反复猜测、反复比较,没有结果,却自得其乐。
…………
时间一天一天走,回北京后,转眼又过了月余。
经鸿终于痛下决心,将泛海云计算事业群的老大调去了另一个事业群,扶销售出身的某个SVP(高级副总裁)做云计算的新老大,并升成了SEVP(高级执行副总裁)。
这销售是经鸿一直十分欣赏的,甚至说,这人还是经鸿发现并向经海平推荐的,当时经鸿才刚回国不久。
某名校的计算机专业毕业的,却一反常态,喜欢做销售。
经鸿最喜欢的是这个人身上的那股劲儿,或者说那股狼性。
毕业后他四处推销销售软件,然而很多工厂院子里有
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