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两边信息一整合,李桂芳就知道机会来了。
只是机会有了,该怎么把握住机会,解决掉问题,需要思考。
苏婷给她出了个主意,让他们向百货大楼学习。
李桂芳上岛半年,一心忙着工作学习,还真没怎么去百货大楼逛过,因此听得半懂不懂。但她愿意花时间学习,接下来一个月,每次一放假她就往市里百货大楼去。
因为她每次到了百货大楼,什么都不买,光看她们怎么开单收银的,差点被百货大楼里的工作人员当成坏人,报公安把她带走。
不过误会解除后,她跟百货大楼里的工作人员熟悉不少,对方因为不好意思,对她不说有问必答,至少能说的都说了。
一个月下来,李桂芳做出了一套方案,先给苏婷看,得到认可后,才私下提交给供应站主任。
因为过去半年的铺垫,供应站主任拿到这份方案后,没觉得李桂芳异想天开,而是认真看了好几遍方案,越看,越觉得有可行性。
再听李桂芳解释,说这是她去百货大楼学习了一个月,借鉴了他们的收银系统做出来的方案,心里更加赞同。
但供应站主任心里也有顾虑:“这收银员,权力是不是太大了?”
李桂芳提出的方案很简单,就是增加一个收银岗位,摊位和收银台各放一杆秤,摊位先称斤两,开单拿到收银台,收银台称斤两后,对得上,就收钱出货,对不上就返工继续称。进货也一样,各摊位过一遍称,收银台再过一遍称,确认斤两没问题再进货。
这方案要是实行下去,肯定能大大减少错误率,降低损耗。
问题在于岗位工作范围过大,真要实施,收银员起码能算供应站的二把手。
李桂芳听了就说:“要分散权力,就得增加人手,但咱们供应站就这么大,增加三四个人肯定不现实,如果您实在担心,还有个办法,就是让各摊位交叉核算,这样连收银岗位也能省掉,但这样的话,相当于一个人要管两个摊位,工作量必然会增加,而且顾客多的时候容易乱。”
主任一听便说:“乱中生错,这肯定不行。”
“是啊,其实这收银员,不仅权力大,责任也大,她作为把关的人,如果有摊位损耗超标,肯定要承担共同责任。”
“那这工作……能有人愿意干?”供应站主任还是很了解手下那帮人的,别的都好说,最怕赔钱。
李桂芳提出方案,就是为了这工作,但她也知道,自己不能贸贸然提出想干这工作,不然主任准得以为她有私心,想揽权。
李桂芳说:“如果您觉得可行,可以组织大家一起开会,问问大家的意见嘛,有人干最好,没人干的话,方案是我提出来的,我愿意顶上。”
“你不怕扣钱?”主任似笑非笑问。
这会李桂芳就没谦虚了,笃定道:“如果让我当这收银员,我有信心把损耗降到标准以下,如果不能,工资全扣掉也没关系!”
见李桂芳摆出一副要为工作鞠躬尽瘁的态度,主任
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